Cómo motivar a los trabajadores
como motivas a los empleados

La motivación laboral es un tema a tener en cuenta para mejorar la eficiencia de la empresa. Un empleado motivado en su trabajo estará cómodo en su puesto y desempeñará sus funciones con alegría. En la teoría suena sencillo, pero en la práctica puede que no sepas cómo motivar a los trabajadores. Por eso hoy te traemos algunos trucos para conseguir motivar a tus empleados y que den el 100% en su trabajo.

Ante todo, respeto

Esto es muy importante a la hora de crear un buen ambiente laboral. El respeto es necesario para que el clima del trabajo no sea hostil. Recuerda en todo momento que tus trabajadores son personas. Consigue que tus trabajadores traten con respeto y consideración a todas las personas de la empresa, sin importar la jerarquía. Un empleado feliz hará más de lo que se espera de él.

Queda claras sus funciones

Explícales desde el principio qué es lo que se espera de ellos. Si no tienen claras sus funciones dentro de la empresa se sentirán perdidos y agobiados. Hazles saber qué es lo que quieres de ellos durante toda la relación laboral. Puedes reunirte con cada trabajador individualmente para ajustar su rol en la empresa. Pero ¡cuidado! No peques de querer controlarlo todo. Dale suficiente autonomía dentro de sus funciones.

Herramientas actualizadas

Facilítales las tareas a realizar con herramientas útiles y el entrenamiento adecuado. Un trabajador que no cuente con las herramientas necesarias no podrá obtener los mejores resultados en su puesto de trabajo. A la larga, esto puede llegar a provocar el agotamiento del trabajador. Mantén una comunicación continua en tu empresa para conocer las necesidades de tus trabajadores.

Movilidad interna y puesto idóneo

Dale la oportunidad a tu personal a cambiar de departamento dentro de la propia empresa. Así te aseguras de que no se aburran de sus funciones, si son muy monótonas. Al cambiar de lugar en el propio trabajador tendrá la oportunidad de conocer qué puesto de trabajo le gusta más.

Reconoce sus logros

Haz que tu trabajador sepa que te importa y felicítale cuando haga bien sus tareas o cumpla los objetivos. De esta manera el trabajador no solo sentirá que se ha reconocido su mérito, sino también se sentirá más unido a la empresa.

Ofrecer incentivos

Los incentivos están muy relacionados con el reconocimiento de logros. Es una manera de materializar cuando un trabajador ha hecho bien su trabajo. Ya sea a través de mejoras salariales, bonos, pagas extras o incluso aumento de las vacaciones. Con estos incentivos harás que tu trabajador esté contento y motivado a cumplir sus objetivos.

Oportunidad de crecimiento dentro de la empresa

Es importante que dentro de la empresa los trabajadores puedan ir escalando y creciendo laboralmente. Si no cuentas con planes de carrera y oportunidades de mejora laboral, tus trabajadores se sentirán estancados. Esto no solo afectará a su desempeño laboral, sino también puedes acabar perdiendo a tu trabajador.

Actividades de Teambuilding

Este tipo de actividades se han puesto muy de moda desde hace unos años. Organiza partidos de baloncesto o futbol para los trabajadores de tu empresa. Haz una barbacoa una vez al año donde puedan llevar a sus familias o llévalos de cena. Estas acciones ayudan a que se limen asperezas dentro de la empresa y se cree una comunidad laboral activa.

Flexibilidad horario, teletrabajo y conciliación familiar

Dales la suficiente flexibilidad horaria para que puedan compaginar su vida personal con su desempeño en el trabajo. Además, si es posible, ofréceles la posibilidad de teletrabajar, así no limitas el reclutamiento de personal especializado a una localización concreta.

Para llevar un control de lo que trabajan tus empleados puedes ayudarte con herramientas como lapsowork. Dentro de sus funciones destaca el control horario, que permite registrar las entradas y salidas de tus trabajadores desde la propia app. El empleado no necesitará estar en un lugar concreto para fichar. Desde un dispositivo electrónico con internet integrado puede registrar su entrada y salida. Es una manera eficiente y eficaz de gestionar los recursos humanos de tu empresa.

Espero que con estos trucos sepas cómo motivar a los empleados. Si tienes más dudas sobre el software de recursos humanos ponte en contacto con nosotros o prueba la demo gratuita.

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